乐盈VI

　　我国机械行业市场结构调整，将原来以江苏等已饱和的传统重点市场为中心，改为向东北地区和西部地区转移，有效拓展了区域市场；向重点行业的调整，即向矿山、公路、煤炭和电力等行业进行调整，并努力扩大出口。加强企业基础管理，特别是产品质量和产品成本；落实“人才强企”战略，加强生产人员、科技人员、管理人员和营销人员队伍建设。

　　从矫平机企业面临的现状来看，原材料的不断涨价对企业的赢利能力会造成致命的影响，而市场又处在供大于求的状态，一些中小企业只有通过价格战等手段才能吸引客户。从一些矫平机品种现行制定的价格来看，“赔钱赚吆喝”的情况比比皆是。因此，要想取得竞争优势并保有相当的利润，企业必须采取各种措施降低产品成本。

　　而降低产品成本的根本途径在于改变成本发生的基础条件，要加强采购成本的控制，通过集中采购、就近采购、招标采购和网上采购等方法降低采购成本；推行成本控制管理，按照市场价格需求，将目标成本倒推层层分解，严格控制；严格物流管理，消除不必要的库存和物流成本；借鉴其他企业已有的成功经验和方法，寻找自身成本管理的不足和差距，对自身的成本管理进行有针对性的改善；开展全面质量管理，降低质量成本；推行价值工程和价值管理，在产品设计时就控制好成本，消除价值链上的不增值过程。

　　企业的经营战略，就是通过分析企业的内外部环境，寻求对企业发展有利的因素和市场机会，发挥自身的优势，从而使企业的经营活动适应环境的变化。因此，企业决策者必须要有敏锐和长远的眼光，要有现代的经营理念和科学的发展思路，随时注意风云变幻的市场动态，瞄准市场的需求，适时调整企业的经营方向，制定出灵活的经营战略，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。