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    很多工程机械企业已经把产品卖到了国外，并且在那里建立了自己的生产车间、厂房、设立了销售公司、配备了相关的技术服务人员，同时年销售增长速度也在不断提升。但是，品牌知名度是不是也以同样甚至高于销量的速度在增长？与之相关的支撑当地产品销售的核心优势是否结合了当地优势得以实现？否则，“制造工厂”只是“中国出口”的代名词而已。因此，要强调的是，生产环节的国际化对中国品牌是没有绝对优势的，更没有长期稳定保障！

    跳出自身企业，站在客观的立场，中国市场的整体优势在于较低的人力成本和原材料，欧美等发达国家的优势在先进的技术和管理。回到工程机械行业，中国品牌挪移到国外，比较优势在哪？还能不能形成竞争力？在中国的优势成本能不能承担在国外的劣势成本？必须换位思考！不论你的企业在中国有多高的知名度，移植到国际市场，中国企业将是带有“中国”概念的企业，即发展中国家的企业、有广阔市场空间但不具备竞争力的企业？必须重新思考如何转换资源、重新定位在国际市场的资源优势，而不是简单的带着在国内的荣誉盲目冲杀！

    “品牌国际化”最基本的特征是时间的长跨度与空间的大转移。纵观工程机械行业的国际化品牌，无疑不是经历了长时期风雨岁月的磨练。品牌国际化是一个时间积累的过程，其背后必须有企业强大的实力支撑以及正确的战略和坚持不懈地执行。并且，一个企业在国际市场上竞争存留的时间越长，说明其品牌也得到了市场的检验和一定的认可，其品牌国际化的程度也越高。 跨越地域国界，把品牌推广到本国以外的地方才叫“国际化”，但必须是具有一定知名度的推广，即是把本国形成的知名度美誉度通过一系列营销活动转移到了另一个区域空间。